通知公告 
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工的積極性、能動(dòng)性、抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗，8月19日9點(diǎn)30分，李宏良董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司工段長(zhǎng)級(jí)以上管理層人員會(huì)議。
在此次會(huì)議中，李宏良董事長(zhǎng)主要強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、 “共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展的需要同樣迫切。在實(shí)現(xiàn)共同愿景的前進(jìn)道路上，我們共同拼搏；在達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，我們共同努力；成就是我們共同創(chuàng)造的，我們共同分享不斷進(jìn)取和勝利的喜悅。
二、 加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范管理。
董事長(zhǎng)對(duì)公司目前如何管理，企業(yè)怎么管理闡述了四點(diǎn)：
1、 管理是一門藝術(shù)，要有方法，有思路，有方案，有計(jì)劃的實(shí)施。要嚴(yán)管理，嚴(yán)是愛(ài)、松是害。
2、 管理是精細(xì)化管理，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定程序，完善制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵，精細(xì)管理。
3、 管理要敢管、公證管，會(huì)管。敢管即是敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任，堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度要有執(zhí)行力，提高工作效率和工作質(zhì)量，公正管就是公平、公正、公開(kāi)，會(huì)管，即要講大局、不能以治人為手段；講公平，即不能以處理人為目的，講公正，不能以個(gè)人恩怨為好惡。要以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)，才能讓大家信服你。才能做到“公生明、廉生威”。
4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，要想讓別人認(rèn)可你、跟從你，管理者和監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平要提高，領(lǐng)導(dǎo)能力要增強(qiáng)，管理方法要改變，做好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)達(dá)到促進(jìn)工作的目的。
5、 管理是企業(yè)永恒的主題，管理決定企業(yè)效率、決定企業(yè)的利潤(rùn)、決定企業(yè)的命運(yùn)；
為了企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定，為了企業(yè)的大局，要圍繞公司一個(gè)中心、一面旗幟、一個(gè)聲音，以整體利益為重，以大局為重，梳理思路，轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)能降耗，做好各項(xiàng)工作。
